派拉蒙承諾每年發行30部電影 華爾街質疑能否兌現

派拉蒙天舞（Paramount Skydance）在完成華納兄弟探索（Warner Bros. Discovery）的收購後，矢志成為好萊塢片量最大的製片廠，並承諾達成高達60億美元的成本節省目標。然而華爾街正密切關注，這些宏大承諾究竟能否兌現。

根據週一與加州及其他州達成的和解協議，這家合併後的公司必須在協議生效後的前兩年，每年透過院線發行至少30部電影；接下來三年，每年則需發行至少32部。相較之下，今年兩家公司合計預計僅發行28部電影。

根據票房統計機構Rentrak的數據，上一次單一公司全年在全美發行30部電影，已要回溯至2007年，當時電影產業的獲利能力更佳、製作成本也相對較低。如今，好萊塢片廠平均一年僅發行約15部電影，因此片單可能縮減的疑慮，已引起高度仰賴大量新片挹注的院線業者高度關注。

派拉蒙將自行決定如何在為期五年、共156部電影的總額中分配製作預算，前提是必須符合和解協議設定的最低門檻。這意味著整體片單的經濟效益，可能比表面的發行數字更為關鍵。

PP Foresight分析師保羅・佩斯卡托爾（Paolo Pescatore）直言：「保障電影數量，無法保障製作這些電影所投入的資金。」

產業整體正面臨觀眾持續流失的困境，串流平台與社群媒體正持續瓜分觀影人口。作為電影製作重鎮的洛杉磯，製片量已明顯萎縮，連帶衝擊就業與地方經濟。今年夏天電影產業雖見回溫，但主要動能來自更高的票價與特殊廳種放映，而非觀眾大規模回流。

和解條款明文規定，合併後的公司每年片單中，至少20%（亦即至少六部）必須是製作預算不低於5,000萬美元的大片。然而此門檻明顯低於近年許多旗艦級作品的製作成本，包括《蜘蛛人：全新日》（Spider-Man: Brand New Day）和《奧德賽》（The Odyssey）等片，製作費用動輒超過2億美元。

此外，合併後的公司還必須在未來五年內，於美國電影與電視製作領域額外投入15億美元，亦即每年需較其2025年基準額外支出3億美元。

加州檢察長羅伯・邦塔（Rob Bonta）指出，若派拉蒙未能履行每部電影的發行承諾，將面臨每部3,000萬美元的罰款，其中大部分款項將撥交好萊塢各工會，用於勞工退休及醫療保健福利。他強調，和解內容亦包含防止派拉蒙以低成本或AI生成作品充塞片單以規避承諾的措施。

對於本篇報導的詢求，派拉蒙方面未予置評。

協議同時要求行銷支出須「與同類型電影及發行模式的常規作法一致」。以大製作影片而言，單部行銷成本往往介於1億至2億美元之間。

不過，該協議並未對每一部電影設定同等投資標準，賦予派拉蒙一定的彈性，使其片單得以同時涵蓋大片與小型製作的組合。

eMarketer分析師羅斯・貝內斯（Ross Benes）以合併公司的合成簡稱「Warnermount」表示：「無論是透過AI還是其他方式，只要情況需要，他們仍保有快速產製電影的迴旋空間。從根本上看，這份和解條款並未改變引發反托拉斯疑慮的結構性問題。」

低預算並不等於低品質。事實上，近期不少成本相對低廉的恐怖片與驚悚片都創下了票房佳績，也為新銳導演開闢了通往更大製作的發展之路。

Mahoney Asset Management執行長肯・馬奧尼（Ken Mahoney）建議：「或許這正是大型片廠可以效法的做法，與這些新銳導演合作，以較低的預算推出更多電影。」

院線業者先前強力施壓，希望透過具有法律約束力的承諾，確保電影能持續穩定地進入戲院放映。他們主張，任何送往戲院的新片數量縮減，都將威脅其生存。

業者對派拉蒙的承諾原本抱持懷疑態度。他們指出，迪士尼與21世紀福斯在2019年合併前，曾於全美及加拿大逾2,000家戲院合計發行26部電影；然而到了2025年，兩者合計僅有14部大規模發行作品。

佩斯卡托爾直言：「當削減成本的壓力升高時，好萊塢要求這些承諾能確實被遵守，是完全合理的。」

全美第五大院線、屬家族經營的B&B Theatres執行長鮑勃・巴格比（Bob Bagby）表示，他對於派拉蒙與各州達成的和解「感到非常欣慰」。

他說：「我們期盼這項交易能為觀眾帶來穩健且具吸引力的內容供給。」