LG集團啟動為期一個月業務檢視 聚焦AI、投資效率與輝達微軟合作

LG集團週一啟動為期一個月、橫跨旗下子公司的業務檢視會議，隨著這家韓國企業集團為2027年業務戰略做準備，人工智慧、投資效率及全球科技夥伴關係預料將成為討論主軸。

根據LG集團表示，LG Corp.執行長具光茂將率領各子公司執行長及事業部門負責人參與會議，評估今年的營運表現，並為來年設定優先事項。

業務檢視將從電子類子公司展開，包括LG電子、LG Display與LG Innotek，接著由電池與化學事業單位接手，包括LG Energy Solution與LG化學。電信及服務類子公司（包括LG Uplus與LG CNS）將隨後進行檢視。

這項年度檢視會議的展開，正值LG試圖精煉其業務組合，並在日益加劇的全球競爭中，將持續增加的AI投資轉化為實質成果之際。

今年以來，LG高層已召開多次季度策略會議，專注於改善關鍵成長領域的執行力。

3月份的會議聚焦於加速AI驅動的業務轉型（AX）。6月份的會議重點為「Winning R&D」，這是該集團強化研發競爭力的措施，而9月份的會議則檢視投資效率與策略優先事項。

在9月份的會議中，高階主管們檢視了對AI工廠、實體AI（Physical AI）以及全企業AI轉型的投資，並找出集團可取得競爭優勢的領域。

具光茂要求旗下子公司領導人「以速度行動並不懈執行，以在將塑造AI未來的關鍵戰場上取勝」。

最新的檢視會議預料將把這些廣泛的優先事項轉化為具體的業務計畫，各子公司將評估投資報酬、成長機會及集團內部潛在的合作領域。

外界預料，會議將高度聚焦於LG與美國科技巨頭輝達（Nvidia）及微軟（Microsoft）日益擴大的合作關係。

LG已強化與輝達在AI工廠、實體AI及移動出行領域的合作，而與微軟的合作則著重於擴展AI基礎建設及相關商機。

這些合作是LG「One LG」策略的核心，該策略旨在結合多家子公司的技術能力，爭取單一公司難以掌握的機會。

舉例而言，AI基礎建設專案可借助LG電子的冷卻系統、LG Energy Solution的電池，以及LG CNS在企業科技系統建置與營運方面的專業知識。

檢視會議預料也將探討各子公司如何提升獲利能力、在新興技術投資與現有業務之間取得平衡的同時，更有效率地配置資本。

對LG而言，挑戰在於超越AI合作協議與投資聲明，進而交付可量化的商業成果。為期一個月的檢視會議將有助於決定旗下子公司能以多快的速度，將集團的AI雄心轉化為營收成長、更強的競爭力，以及2027年更具紀律的投資計畫。