儘管曾被《華爾街日報》冠上「美國最空蕪市中心」的稱號,丹佛市中心在後疫情時代的復甦已取得顯著進展。然而,根據丹佛市中心夥伴關係組織(Downtown Denver Partnership)週四發布的最新報告,要維持這股動能,丹佛必須跳脫傳統辦公經濟的單一框架,推動產業多元化發展。
這份名為《丹佛市中心新紀元:為當代生活方式重塑市中心》(The Next Era of Downtown Denver: Reinventing Downtown for the Way We Live Now)的報告,由范德堡大學傑出大學教授、城市規劃權威理查‧佛羅里達(Richard Florida)執筆,主張丹佛應在既有吸引人潮的基礎上再接再厲,躋身全美城市再生的「國家級典範」。
報告指出,丹佛市中心的各項活動指標已大致從疫情低谷反彈。具體而言,步行人流已恢復至疫情前水準的90%以上,遊客與在地居民的活動量更達到或超越疫前標準,居住在市中心的人口數也已多於疫情爆發之前。
佛羅里達表示:「我常到世界各地的城市中心考察,丹佛是我見過最棒的市中心之一,事實上也是相當活躍的區域。」他進一步指出:「我理解外界仍執著於『廣告狂人時代』那種1950年代傳統商業區的榮景,但那是過去式了。」
然而,傳統商業區的辦公空間空置問題依然嚴峻。根據這份報告,丹佛市中心目前約有1220萬平方呎的辦公空間閱置,其中將近1100萬平方呎集中在傳統商業區內。佛羅里達認為,市府需要採取多元策略,包括將辦公空間轉作其他用途、重新投資既有建築、將土地再開發為住宅、公園、娛樂設施及其他用途,藉此吸引人們在週間與白天各時段源源不絕地進入市區。
其中一項備受矚目的案例是Luzzatto公司旗下的High Fidelity Plaza辦公大樓改住宅翻新計畫,該案獲得丹佛市中心開發管理局(Denver Downtown Development Authority)提供的6300萬美元低利貸款支持。
佛羅里達直言:「許多辦公大樓已過時,除非投入巨額資金重新整建,否則難以吸引優質租戶回流。正如我們在紐約所見,連頂尖企業都在拆除過時的總部,改建為符合當代工作模式的建築。」
混合辦公與遠距工作的新常態,已徹底改變人們使用城市的方式,也使得辦公進駐率不再是衡量市中心健康度的唯一指標。隨著這項轉變,佛羅里達強調,市政規劃思維必須與時俱進,將城市視為人們生活、而非僅是工作的場域。
「丹佛市中心正處於一場根本性的再造工程之中,」佛羅里達說道,「現今更重要的衡量指標是活動量:有多少人進入市區?是什麼吸引他們前往?他們在白天及週間如何使用這個空間?以此標準來看,丹佛的反彈已然全面展開。」
這份報告奠基於長達一年以上的實地研究、場勘與深度訪談,佛羅里達與丹佛各界領袖進行廣泛對話後彙整而成。內容承接既有的市中心區域計畫(Downtown Area Plan),並整合當前正在推動的公私部門重大投資案。
他將丹佛市中心描繪為一幅由各具特色但相互連結的街區組成的「馬賽克拼圖」,涵蓋洛德(LoDo)與聯合車站、球場區(Ballpark)、黃金三角(Golden Triangle)、中央普拉特河谷(Central Platte Valley)、奧拉里亞(Auraria)及體育場周邊等區域。這些區塊共同推動各項建設與開發案,成為丹佛持續復甦的支柱力量。
相關投資專案包括:歷經三年重建後於去年全面重新開放的第16街走廊(16th Street corridor)、奧拉里亞校區工程、巴萊體育館(Ball Arena)翻新工程,以及鄰近Burnham Yard與丹佛高峰體育場(Denver Summit Stadium)的野馬隊新球場提案。此外還有國家西部中心(National Western Center)與河坊區(RiNo)的Denargo Market等開發案。
這些建設計畫承襲了數十年來重塑丹佛的開發脈絡,包括聯合車站、可口可樂球場(Coors Field)、市場車站(Market Station)、拉里默廣場(Larimer Square)與洛德街區等指標性建設。
報告指出,丹佛的運動、藝術、戶外休閒與高等教育產業一直是經濟發展的堅實資產,其中主要體育場館周邊投資達100億美元,藝術領域挹注30億美元,懷俄明州戶外休閒經濟規模更達約660億美元。
住宅發展也被預期將在市中心的未來扮演核心角色。報告顯示,市中心現有居住人口已多於疫情前水準,目前超過1600戶住宅單元正在興建中;根據市中心區域計畫的願景,目標在2045年將市中心住宅人口從約3.5萬人倍增至7萬人。
丹佛市中心夥伴關係組織總裁暨執行長Kourtny Garrett強調:「丹佛擁有難得的機會,能夠形塑未來的都市樣貌,而非僅是複製過去的榮景。我們當前的工作是確保各項投資方案能夠發揮綜效,打造一個創造機會、反映城市精神、讓人們有更多理由天天造訪的市中心。」