堪薩斯州立大學因州政府預算縮減 宣布年底關閉史坦伯格博物館

Fort Hays州立大學（FHSU）校長Tisa Mason於週一宣布，旗下Sternberg博物館將於2026年12月正式停止營運。這項艱難的決定源自該校正在進行的「策略預算調整」流程，反映出州政府長期撥款不足所帶來的結構性壓力。

【預算削減的結構性背景】

Mason在聲明中指出，上屆州議會會期期間，FHSU遭州政府刪減240萬美元的經常性撥款，這筆資金必須從校方的基礎預算中直接扣除。此外，州議員另要求該校額外刪減10%的行政支出，且本屆會期可能會有更大幅度的刪減。上屆會期亦曾提出限制該校招收國際學生入學的法案，內容若通過，可能再危及校方至少600萬美元的預算。

關閉Sternberg博物館雖能省下約85萬美元，僅能填補240萬美元預算缺口的略超過三分之一，卻是整體解決方案中最大宗的單一專案。校方另從其他單位刪減約100萬美元，目前合計已找出約185萬美元的樽節方案，仍有約55萬美元的缺口待補足。Mason直言：「當你對一所已是全州最精簡的大學開刀時，你削減的不是贅肉，而是肌肉。」

【博物館長期財務失衡】

事實上，Sternberg博物館長期處於財務不穩定狀態。平均而言，博物館每年支出約130萬美元，僅能透過門票、會員、補助款及商品銷售創造約47萬美元收入。去年校方補貼金額達85萬5,990美元，過去十年平均每年補貼約83萬5,000美元。對一所已是堪薩斯州立大學董事會（KBOR）轄下最精簡營運的學府而言，這個缺口難以自行填補。

與堪薩斯州大多數公立機構不同的是，FHSU並無地方財產稅或銷售稅收入可供支應。校方曾嘗試STAR債券、專屬財產稅或銷售稅立法、聯邦博物館資金等多元融資工具，但均未見成效。截至目前，尚無任何個人、基金會或政府單位出面接手博物館營運或負擔其費用，校方對任何可能的解決方案仍持開放態度。

【所需資金規模】

本學年度期間，校方仍歡迎各界提出解決方案，但Mason明確指出，任何方案都需要校方每年新增約100萬美元的經常性收入——不是一次性，而是每年、永久性地挹注。這並非任意設定的數字，而是反映去年的補貼金額85萬5,990美元，且過去十年最高曾達91萬9,771美元，同時還須考量員工加薪及通貨膨脹因素。然而，這筆資金仍無法解決館舍逾2,000萬美元延宕維護的資本支出問題，充其量僅能為校方爭取一些時間。

【已採取的樽節措施】

自240萬美元預算刪減以來，校方啟動了「策略預算調整」流程，涵蓋三大主軸：策略性停止不符學生核心需求的業務、提升財務效率以更永續方式維持核心業務、以及策略性重塑服務學生的方式。具體作為包括：重組校長辦公室並削減人事支出、將ROAR雜誌業務移轉至基金會、退出小型企業發展中心州級主辦角色、暫停男子與女子高爾夫球校隊、放棄新設創業長一職，同時持續投資學生成功與學術發展重點領域，並從校內其他單位刪減約100萬美元。

【堪薩斯州立大學系統撥款比較】

真正的決策根源在於州議會的撥款結構。根據KBOR資料手冊，以2025會計年度每位全時學生（FTE）所獲州政府撥款計算：Emporia州立大學為1萬9,379美元、堪薩斯州立大學為1萬1,664美元、Pittsburg州立大學為1萬1,540美元、Wichita州立大學為1萬421美元、堪薩斯大學為8,423美元，而Fort Hays州立大學僅獲6,713美元，居末位。

州議會雖將FHSU與Emporia及Pittsburg兩校的刪減額度等量齊觀為240萬美元，看似公平的結果，但Mason強調：「相同的金額並非相同的負擔」，因FHSU早已比同儕更為精簡，固定金額的削減實質上移除的占比更大，預算吸收空間也更為有限。FHSU的一般性支出每學分時數僅288美元，是全系統中最精簡的營運者，這樣的效率並非偶然，而是多年紀律性管理的成果。

【對外呼籲】

Mason最後呼籲，若民眾在乎Sternberg博物館以及在堪薩斯西部維持一所優質且可負擔的公立大學，應向州議會表達心聲，告訴議員FHSU及Sternberg對自身的意義，要求停止削減支撐校方運作的經費，並支持平等對待FHSU的撥款。Mason強調：「這股壓力應指向托皮卡（州議會所在地），而非每天以更少資源履行使命的教職員與學生。」

FHSU每年為Hays及Ellis郡社區帶來2.4億美元的經濟貢獻，培育許多服務當地的專業人才。然而效率與犧牲終有極限，校方無法在持續承受州政府深度削減的同時，保留所有社區珍視的資產。這些選擇有其真實後果，而後果往往落在從未參與決策的人身上。