長期以來，升薪的最快途徑往往是離職。企業在過去的營運模式中建構了這種情況，如今他們對於員工主動較離開的行為感到驚訝。事實上，那些表現突出的員工在離職時，往往提及的核心原因並非報酬，而是缺乏向上發展的清晰路徑。在創立 Prepory 之初，我們無法像受到風險資本支援的公司般提供豪華的辦公環境、簽約金或股票期權。我們能提供的，僅是對每位新成員最關鍵的一個問題：「未來有什麼樣的發展空間？」這份清晰的職涯前景，成為我們團隊保持近百人規模且創歷年來最佳員工留任率的關鍵。在我多年觀察新人進入勞動力市場的過程中，我注意到 Gen Z 常被貼上「不忠、特權、難以留用」的標籤。然而，這種觀點大多不成立。那些能夠批判性思考的勞動者，正是在面對「家族文化」的口號與裁員公告之間的矛盾時，展現出的理性判斷。公司若期望招聘具有批判性的思考者，卻在員工對自身職業發展提出質疑時卻表示驚訝，這種做法顯屬自取其祸。我所尊敬的企業，已不再問如何提升 Gen Z 的忠誠度，而是開始反省自己是否為他們提供了與其職涯目標相符的理性留任理由。這是一個更具建設性的問題，且能引領實質的改變。透過從零開始組建團隊的實際經驗，我發現：當員工進入公司後，若無法看到自己職位的發展方向，他們便會主動尋找更具前瞻性的工作環境。這種行為的本質，往往更反映機會的透明度，而非員工的忠誠度。那些在 Prepory 早期加入的成員，並非因為舒適的工作環境而留下，而是因為他們看見了自己的貢獻能為公司創造多大的價值，且能在實際的工作成果中感受到成長的回報。