20歲主動叩門科技創投：Ibrahim Noon如何拿到 Forerunner 職缺

Noon 分享了自己如何在完全沒有創投業工作經驗的情況下，踏入風險投資產業。Ibrahim Noon 目前在位於舊金山的創投機構 Forerunner 任職。

Noon 的大學生活曾包括華爾街職位、兩家新創公司，以及多個以研究為核心的社團。他表示，真正發揮幫助的是互惠的人脈關係，而非單純累積大量 LinkedIn 聯絡人數。

這是一篇根據與現年20歲、任職於舊金山創投機構 Forerunner 投資副理 Ibrahim Noon 的對話整理而成的第一人稱文章。內文已為篇幅及清晰度進行編修。

我在巴基斯坦一個小農場長大。我的父親是農民，但骨子裡是個歷史迷，因此我從小就會閱讀亞歷山大大帝、拿破崙、漢尼拔，以及後來的矽谷人物，例如 Steve Jobs。我一直對少數人如何形塑下一個時代充滿好奇。

我第一次接觸美國，是參加史丹福大學教育學院為期兩個月的遠距研究計畫。我參與設計擴增實境與虛擬實境模擬系統，用來教導學生環境科學。17歲時，我來到加州大學柏克萊分校就讀經濟學與資料科學。

大學期間，我曾intern在 KPMG 的碳市場部門，之後進入邁阿密的一家券商公司，再後來到紐約的摩根士丹利從事業務銷售。我原本自認是個懂得科技、卻不太善於社交或敞開心扉的人；在華爾街的經驗則幫助我更自在地與人交談。

我提前結束實習，連續投入兩家新創公司的經營。我最終沒有長期參與這兩項業務，但透過與客戶進行需求探索訪談，以及從零打造產品，我學到了非常多。

我想坐到桌子的另一邊

結束新創公司的工作後，我不太確定自己接下來究竟想做什麼。

我對創投有相當廣泛的興趣。最初是我在創業與科技中心的一位教授注意到這一點；由於我的姓氏是 Noon，同學還替我取了「VC Noon」的綽號。許多準備向創投機構提案的朋友，在正式提交給創投之前，都會先找我提供意見與建議。

整個大學期間，我都在與投資人建立關係，而且沒有任何目的或誘因，只是自然地拓展人脈。參與第一家新創公司時，我認識了 Afore Capital 的人，後來也開始把透過社團及課堂認識的創辦人介紹給他們。我喜歡成為有抱負的人與能夠協助他們的投資機構之間的橋梁。

Noon 今年夏天稍早已從加州大學柏克萊分校畢業。

5月畢業後，我拿到了摩根士丹利的錄取通知，原本預定於8月赴任。7月中旬，我看到一家科技創投機構 Forerunner 正在招募投資副理，但該職缺的申請作業已暫停超過兩個月。我因為太晚發現這個機會而感到沮喪，因為它看起來非常適合我；但我告訴自己，無論如何都必須設法讓他們注意到我。

我花了整整一天，仔細撰寫一封電子郵件、準備履歷，並完成一份關於消費者 AI 的一頁式投資論說，而且所有內容都沒有使用任何 AI 工具。我閱讀 Forerunner 的官方網站及所有已公開的投資說明文件，並自行建立投資論說。

面試流程讓我的人脈變得具體

我與 Forerunner 合作夥伴的第一次電話交談很自然，因為我刻意不只是一直列出自己的經歷，而是真正進行人與人之間的交流。接下來幾天，我又親自見了更多投資團隊成員，並進入一輪包含案例研習簡報的面試。

在案例研習中，我必須盤點自己的人脈：認識哪些人、他們正在打造什麼，以及 Forerunner 可以如何運用這些關係。我的論說很簡單：下一代創辦人正日益年輕化，因此在他們還沒有成立公司，甚至尚未形成成熟構想之前，就與他們建立真實關係，具有重要價值。

拓展人脈並讓這些連結保持熱度，是協助 Noon 完成求職的關鍵。

「我想在他們找到自己之前，先找到他們，」我如此形容。未來，他們可能先在 OpenAI、Anthropic、Cognition 或其他有抱負的公司工作，之後才自行創業。我們的目標是持續保持聯繫，讓他們真正開始打造公司時，我們已經是他們最先聯絡的對象之一。

我逐漸明白，拥有數千名 LinkedIn 聯絡人遠不如維持正確的人脈關係來得重要。我大約有6,000名聯絡人，但這不代表我可以要求每個人幫忙。

現在回頭看，我認為真正奏效的做法，是出現在正確的場合、真心幫助他人，以及持續追蹤後續發展。如果其他人也想在年輕時進入這個產業，我建議大家參加活動、黑客松及大型會議，並主動介紹自己。我自己做的一件小事，是把 LinkedIn QR 碼設成手機鎖定畫面，因為人們在活動場合總是很匆忙。

我也學到，不應害怕主動對外聯繫。在華爾街實習期間，我每天會主動發出250則訊息，大多數人都沒有回覆；後來我也把同樣的做法運用於自己的人生與人脉經營。

我會告訴自己：「最壞的情況，也不過是他們不回覆訊息，而那完全沒有問題。」